Secondo una ricerca condotta da AstraRicerche per Heineken Italia nell’ambito della campagna “Together”, per il 65% dei giovani italiani la socialità è un elemento cruciale sul posto di lavoro.
All’interno di Heineken Italia la percentuale cresce fino all’81%, confermando quanto il gioco di squadra e le relazioni autentiche tra colleghi siano percepite come fattori chiave per la motivazione, il benessere e la produttività. Su Food Affairs trovi approfondimenti sulle strategie aziendali legate a sostenibilità, innovazione e cultura del lavoro.
Socialità e benessere professionale
Lo studio rivela che per gli italiani la socialità in ufficio aumenta la motivazione, rafforza il senso di appartenenza e migliora l’efficienza. Anche per i dipendenti di Heineken Italia questo elemento è centrale: oltre l’81% considera le relazioni tra colleghi fondamentali per raggiungere più facilmente obiettivi condivisi e favorire integrazione e condivisione. Un dato superiore alla media nazionale, dove circa il 75% riconosce l’importanza della socialità nella collaborazione e il 68% la collega al benessere generale in ufficio.
Valore del lavoro di squadra
Dalla ricerca emerge che uno dei vantaggi principali del gioco di squadra è la creazione di valore condiviso. Per circa un quinto degli italiani il lavoro collettivo rappresenta un’opportunità di crescita, mentre per un altro 19% è la strada per facilitare il raggiungimento degli obiettivi comuni. All’interno di Heineken, più della metà dei dipendenti ritiene fondamentale poter contare sul gruppo di lavoro in caso di necessità, e oltre otto su dieci attribuiscono grande importanza ai momenti di socializzazione informale, una percentuale ben più alta rispetto alla media nazionale.
Connessioni autentiche come leva strategica
Secondo Alfredo Pratolongo, Corporate Affairs Director di Heineken Italia, in un’epoca caratterizzata da velocità e distanza è essenziale riportare al centro la dimensione umana. Per l’azienda, produttrice di una bevanda simbolo di convivialità, i valori della socialità e delle connessioni autentiche sono parte integrante della cultura aziendale. Favorire ambienti inclusivi e spontanei è quindi un obiettivo costante, con la convinzione che non possa esistere qualità nel lavoro senza relazioni reali e profonde.
Generazioni diverse come risorsa
Il 91% dei dipendenti di Heineken Italia ritiene che l’età non rappresenti un ostacolo alla collaborazione, ma che la diversità generazionale sia un vantaggio. Per l’85% il mix tra generazioni consente di compensare le reciproche mancanze e migliorarsi a vicenda. L’azienda è riconosciuta dall’80% dei dipendenti per la capacità di creare gruppi di lavoro trasversali, capaci di unire competenze ed esperienze diverse. Teresa Ferro, People Director di Heineken Italia, sottolinea come il lavoro di squadra e la socializzazione non siano un’opzione, ma una leva strategica che permette di liberare il potenziale di ciascuno, creando un ambiente sano, equo e inclusivo, supportato da un piano DE&I basato su ascolto, educazione e rispetto.
Smartworking e importanza della presenza
Nonostante la diffusione dello smartworking, per il 72% degli italiani i momenti di collaborazione dal vivo restano fondamentali. Pausa pranzo, pausa caffè e occasioni di incontro informale vengono considerate essenziali per rafforzare il team e lo spirito di appartenenza. Anche in Heineken Italia il 72% dei dipendenti conferma l’importanza della presenza fisica e della socialità quotidiana. Gli stessi lavoratori sottolineano il valore di un ambiente aperto e di fiducia, di occasioni di condivisione informali, di attività di team building e di feedback costruttivi come strumenti utili a migliorare la collaborazione e a rafforzare i legami interni.